2010/03/25
講師:許仁豪+黃志明
講題:製片實務基礎
方濟龍記錄整理
許仁豪(KENNY)
1.基本上 x N
2.非本科背景，從基層幹起，雙瞳為第一部電影
3.與黃志明注重溝通協調及表格製作
4.劇本由投資者同意亮綠燈，接手籌備製作
5.(1.)看劇本抓預算 (2.)依劇本困難度循經驗打預算 (3.)籌組工作人員 (4.)不停修改預算表 (5.)拍攝
敲檔期，台灣舊式：輔導金->勉強拍完->後製->一年後上映->找機會上檔
香港、好萊塢：主動找編劇->看檔期->打預算找投資->製作->上檔
愛到底->宣傳DELAY->賣七百多萬
6.依劇本打勘景計劃表找景，依電哪吒初勘景方向計劃表
7.製片組(助理)規劃製作進度，副導作順場順景表-場景、演員、故事大綱、備註服裝道具，拍攝計劃表由執行製作打理
8.一部電影實際製作時無法順拍，而必須集中相同場景一起拍，EX小葵家，作拍攝計劃表時，不會漏掉，拍戲中戲時先拍被攝場景
9.用雙副導失敗理由：導演注重故事創意無法傳達本意，AB副導無法同步，拍攝計劃錯亂
10.拍攝支配單確認隔天拍攝通告，預計進度需導演組跟製片、美術、道具、梳化討論定下時程
11.演員表算整部片該演員有多少場戲，算工作天要多估，談價錢，近在咫尺全部演員定裝、試鏡
12.拍攝海角七號，只帶二十萬、三套衣服下去墾丁，順便演醫師
13.依劇本場景分類
14.找贊助？老是碰灰，很難談，像談戀愛<=乞丐、負心漢，喜歡新導演，舊導演堅持創作不喜歡置入
15.從廣告PA基層幹起轉入電影，對助理勸離不勸進，從基層幹起須要掛名，要培養被人利用的價值，無固定薪水，演嫖客回味片廠生活
16.黃志明、葉如芬兩大製片家族，替星皓公司看台灣的家
17.製片管錢，要算的精，學無止盡，當主管要搜尋線索，掌握劇組情報，對女生不建議當製片，建議當行銷宣傳，但是更須掌握基本能力
18.MSN...
19.業界演員找casting，預算先談不行砍，怕談演員價錢，實驗跟經紀人要故意唱反調，結論要友善經紀人，直接談價格
20.近在咫尺拍拳擊場面，淡江中學...改華山藝文中心最後又回到淡江中學
21.星皓在華視後面
黃志明
1.與KENNY結緣從雙瞳開始，因找錢遲到
2.從賽德克負面影響來談製作，從海角七號到賽德克巴萊的負面教材：欠便當錢，ROLEMODLE為搖滾教室，小魏認為觀眾進戲院需值回票價，製片須以預算為重
3.後海角時代的製片思考，扮演角色須以現實理性考量為出發，海角的財務
4.PACKAGE劇本，須跟編劇套好關係；找鐵三角：導演、編劇跟製片；觀市場潮流，順市場找題材
5.艋舺的過程，找星皓不成、找三立不成，最後找華納石偉明，需三倍製作成本打平成本，導演沒有好搞，好搞的人不會當導演
6.滿街製片=屁，缺乏完善工業制度，靠毅力跟念力拼湊出來的，事情成不成，看對製作事物的誠懇與堅持
7.中影掛、中環傷、龍祥不投台灣、CATCH PLAY發行，台灣缺乏正規電影投資公司，缺乏專業對話，難找PACKAGE
8.預算打高中低三種方式，台灣電影很難找電影賺錢證明，雙瞳由劇本說服資金主，台灣優勢為創意人才
9.偶像劇有明星，艋舺為明星偶像劇的收割，電影無難事，把一兩件事做好即可，觀眾不難接近
10.類型電影為參考依據，卡司量力而為，雙瞳得出還不錯的成果，艋舺有極高的曝光，雙瞳為驚悚片型
11.法律條文，哥倫比亞公司有提供相當的制度，還去香港受訓一個月，制度到台依舊有水土不服的現象，好萊塢對海外製作有嚴格要求制度
12.須了解制度專業，國際公司需要這方面人才
13.哥倫比亞海外兩大據點，香港(關了)跟德國，哥倫比亞有養陳國富公司開發題材，雙瞳開發超過一年，預算七千萬台幣漲到七百萬美金；華納僅發行艋舺，製作為紅豆公司
14.雙瞳結緣KENNY、蘇照彬、魏德聖、陳國富，雙瞳刺激大開眼界，題材與制度
15.日韓市場以CO-PRODOCTION為主，PRE-SALE不太可能。
16.賽德克巴萊為上下兩集，第一集講述英雄的缺陷，第二集講大合解
17.電影需要"喧"，善意的謊言，WETA工作室越大的案子分工越細
18.台灣電影圈最缺匠氣，技術面太低，爭CREDIT，注重專業細節，電影為黑手行業，徒手累積經驗
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